Аналитика на Wildberries нужна не для красивых отчетов, а для управленческих решений. Селлер должен понимать, почему товар продается или не продается, где теряется прибыль, когда заканчиваются остатки, какая реклама окупается и какие карточки требуют доработки.
Если смотреть только на выручку, легко пропустить проблему. Продажи могут расти, а прибыль падать из-за скидок, рекламы, хранения, возвратов или невыкупов. Поэтому метрики нужно считать связками: продажи, карточка, склад, реклама, финансы и репутация.
- Зачем считать метрики
- Базовые KPI селлера
- Где смотреть данные
- Метрики продаж и прибыли
- Метрики карточки и конверсии
- Остатки, оборачиваемость и выкуп
- Рекламные метрики
- Таблица регулярного контроля
- Частые ошибки аналитики
- FAQ
- Какие метрики важнее всего новичку?
- Можно ли обойтись без внешних сервисов аналитики?
- Как понять, что реклама окупается?
- Что делать, если продажи падают?
- Вывод
Зачем считать метрики
Метрики отвечают на конкретные вопросы:
- есть ли спрос на товар;
- хватает ли остатков;
- окупается ли реклама;
- не съедают ли расходы маржу;
- почему падает конверсия;
- где появляется избыток или дефицит товара;
- какие карточки нужно доработать;
- какие товары стоит масштабировать, а какие выводить из ассортимента.
Хорошая аналитика показывает не только факт, но и действие. Например, “упала конверсия” само по себе мало что дает. Нужно понять причину: изменилась цена, появились сильные конкуренты, закончились размеры, ухудшились отзывы, выросла ставка рекламы или карточка потеряла позиции.
Базовые KPI селлера

Начинать стоит с набора показателей, которые отражают состояние бизнеса.
| Метрика | Что показывает | Что делать при изменении |
|---|---|---|
| Выручка | Сколько денег пришло от продаж | Сравнивать с планом и прошлым периодом |
| Заказы | Сколько покупок оформлено | Смотреть спрос и влияние рекламы |
| Продажи к перечислению | Сколько остается после удержаний WB | Проверять реальные деньги, а не только оборот |
| Маржа | Сколько остается после себестоимости и расходов | Пересматривать цену, скидку, логистику |
| Рентабельность | Насколько выгодна продажа | Масштабировать только прибыльные товары |
| Остатки | Сколько товара доступно | Планировать поставки |
| Оборачиваемость | Как быстро продается запас | Избегать заморозки денег |
| Выкуп | Какая доля заказов выкупается | Искать проблемы с ожиданиями покупателей |
| Возвраты | Что возвращают и почему | Исправлять карточку, качество, размерную сетку |
| ДРР | Доля рекламных расходов | Отключать неэффективные кампании |
Для новичка важно не распыляться. На старте достаточно регулярно контролировать продажи, остатки, маржу, выкуп, возвраты, конверсию карточки и рекламные расходы.
Где смотреть данные
Часть данных доступна в кабинете Wildberries: отчеты по продажам, остаткам, заказам, возвратам, рекламным кампаниям и финансовым начислениям. Но кабинет не всегда удобен для быстрого управленческого анализа, особенно если товаров много.
Внутренние отчеты WB полезны как первичный источник. Внешние сервисы аналитики помогают быстрее видеть динамику, сравнивать периоды, анализировать конкурентов, отслеживать позиции, спрос и изменения в нише.
Важно разделять два типа аналитики:
- внутренняя аналитика своего бизнеса: продажи, прибыль, остатки, реклама, выкуп;
- внешняя аналитика рынка: спрос, конкуренты, цены, ниши, сезонность, выдача.
Решения нужно принимать на пересечении этих данных. Например, если продажи падают, нужно проверить не только свою карточку, но и изменения в выдаче: появились ли новые конкуренты, изменились ли цены, усилилась ли реклама в категории.
Метрики продаж и прибыли
Выручка показывает оборот, но не показывает эффективность. Поэтому рядом с ней нужно считать прибыль и маржинальность.
Селлеру важно видеть:
- выручку по каждому товару;
- количество заказов;
- средний чек;
- себестоимость;
- комиссию маркетплейса;
- логистику;
- хранение;
- рекламные расходы;
- возвраты;
- чистую прибыль.
Если товар дает большую выручку, но требует высокой скидки и дорогой рекламы, он может быть слабее товара с меньшим оборотом, но стабильной прибылью. Поэтому товары лучше сравнивать не только по продажам, а по прибыли на единицу и рентабельности.
Метрики карточки и конверсии

Карточка товара — это место, где трафик превращается в заказ. Если показы есть, но заказов мало, нужно смотреть конверсию.
Основные показатели:
- показы;
- клики;
- CTR;
- добавления в корзину;
- заказы;
- конверсия в заказ;
- цена относительно конкурентов;
- рейтинг;
- количество и качество отзывов;
- полнота характеристик.
Если CTR низкий, проблема может быть в главном фото, цене, названии или позиции в выдаче. Если клики есть, но заказов мало, стоит проверить фото, описание, характеристики, отзывы, доставку, цену и наличие нужных размеров или вариантов.
Нельзя оценивать карточку отдельно от конкурентов. Покупатель выбирает не абстрактный товар, а конкретное предложение среди похожих карточек.
Остатки, оборачиваемость и выкуп
Остатки напрямую влияют на продажи. Если товар заканчивается, карточка теряет продажи и может просесть в выдаче. Если товара слишком много, деньги замораживаются на складе, а расходы на хранение растут.
Контролировать нужно:
- остаток по складам;
- скорость продаж;
- дней запаса;
- частоту поставок;
- оборачиваемость;
- зависшие остатки;
- товары с риском out of stock.
Процент выкупа показывает, насколько ожидания покупателя совпадают с реальностью. Низкий выкуп может быть связан с плохими фото, неверным описанием, размерной сеткой, качеством товара, упаковкой или слишком долгой доставкой.
Возвраты нужно анализировать по причинам. Если покупатели часто возвращают товар из-за размера, цвета, комплектации или качества, это сигнал не только для службы поддержки, но и для карточки товара.
Рекламные метрики
Реклама на Wildberries должна оцениваться через прибыль, а не только через клики. Кампания может давать много трафика, но быть убыточной.
Базовые рекламные показатели:
- расходы;
- показы;
- клики;
- CTR;
- CPC или стоимость перехода;
- заказы с рекламы;
- выручка с рекламы;
- ДРР;
- прибыль после рекламы;
- влияние рекламы на органические продажи.
Главный вопрос: какую долю маржи можно отдать на привлечение продажи. Если ДРР выше допустимого уровня, нужно снижать ставку, менять запросы, отключать слабые позиции, улучшать карточку или пересматривать экономику.
Таблица регулярного контроля

| Частота | Что смотреть | Зачем |
|---|---|---|
| Каждый день | Заказы, остатки, реклама, резкие просадки | Быстро ловить сбои |
| Раз в неделю | Выручка, прибыль, ДРР, конверсия, выкуп | Управлять ростом |
| Раз в месяц | Оборачиваемость, ассортимент, маржинальность | Решать, что масштабировать |
| Перед поставкой | Остатки, скорость продаж, склады | Не привезти лишнее и не уйти в дефицит |
| Перед рекламой | Карточка, цена, отзывы, маржа | Не слить бюджет |
Частые ошибки аналитики
Самая частая ошибка — считать метрики отдельно друг от друга. Например, продавец видит падение заказов и сразу повышает рекламу, хотя проблема может быть в остатках, цене, негативных отзывах или ухудшении доставки.
Другие ошибки:
- смотреть только на выручку;
- не считать прибыль после всех расходов;
- игнорировать возвраты и невыкуп;
- не сравнивать периоды;
- не учитывать сезонность;
- запускать рекламу без расчета маржи;
- не разделять товары по прибыльности;
- держать лишние остатки на складе;
- делать выводы по одному дню без контекста.
FAQ
Какие метрики важнее всего новичку?
На старте важны заказы, выручка, прибыль, остатки, выкуп, возвраты, конверсия карточки и рекламные расходы.
Можно ли обойтись без внешних сервисов аналитики?
Можно, если ассортимент небольшой и хватает отчетов WB. Но при росте товаров и рекламы внешние сервисы экономят время и помогают видеть рынок.
Как понять, что реклама окупается?
Нужно считать не только выручку с рекламы, но и прибыль после себестоимости, комиссии, логистики, хранения и рекламных расходов.
Что делать, если продажи падают?
Проверить остатки, цену, конкурентов, рекламу, отзывы, позицию карточки, конверсию и изменения спроса. Причину лучше искать по цепочке, а не одним действием.
Вывод
Аналитика продаж на Wildberries должна быть системой контроля, а не набором случайных отчетов. Селлеру нужно регулярно смотреть продажи, прибыль, карточку, склад, рекламу и отзывы. Тогда решения становятся понятнее: что усилить, что остановить, что привезти снова и где бизнес теряет деньги.








